应对供应链风险是电子元器件采购过程中至关重要的一环，以下是一些策略和措施：

　　多元化供应商： 不要过于依赖单一供应商，而是建立多个可靠的供应商网络。这样，当一个供应商出现问题时，可以及时转向其他供应商，降低风险。

　　定期评估供应商： 定期对供应商进行评估和审查，包括财务状况、生产能力、质量控制水平等方面。及时发现并解决供应商存在的问题，降低潜在风险。

　　建立紧密合作关系： 与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和信任。建立长期合作伙伴关系，共同应对风险，提高供应链的稳定性和可靠性。

　　备货和库存管理： 建立合理的备货和库存管理机制，确保有足够的库存以应对突发情况。同时，避免过度库存，以减少库存成本和风险。

　　应急计划和业务连续性管理： 制定应急计划和业务连续性管理方案，应对供应链中断和风险事件。包括备份供应商、备用物流渠道、应急库存等措施，保障业务的持续运营。

　　供应链可视化和监控： 利用供应链管理软件和信息系统，实现对供应链的实时监控和可视化管理。及时发现和识别供应链中的风险，采取预防和应对措施，降低风险影响。

　　风险转移： 考虑采用供应链金融工具和保险产品，将一部分供应链风险转移到金融机构或保险公司。如供应链融资、供应商延迟交付保险等方式，降低企业自身承担的风险。

　　监管合规和法律保障： 遵守相关的法律法规和监管要求，保障采购活动的合规性。加强法律意识和法律风险管理，预防法律纠纷和风险事件发生。

　　通过以上策略和措施，企业可以有效应对电子元器件采购过程中的供应链风险，保障供应链的稳定性和可靠性，确保业务的持续运营和发展。